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2016年，一句‘先挣它一个亿’让他彻底封神，万达风头一时无两。

那些年，他是三届胡润百富榜头牌，儿子王思聪也被全网拿来调侃。一时间，首富、国民老公、商业传奇，全都安在了这个曾经军人出身的企业家身上。

可是，谁能想到呢？到了2023年底，他的财富排名直接砸到了第89，资产居然缩水了近八成。对赌协议失败，债务危机爆发，背后的原因不是一句‘运气不好’能解释。

中国房地产周期调整、全球资本骤变，还有一轮又一轮‘去杠杆’政策，王健林就像在漩涡中心一圈圈往下沉。

前阵子云南考察，王健林现身现场。照片传开，所有人惊呆了。一张脸瘦得有些脱相，神情憔悴，和当年年会舞台上高歌《一无所有》的那个壮汉完全两回事。

现实是什么？是无数债主找上门，没办法，只能到处变卖手里的家产凑钱还债。企业家困境，从体态到精神，远比外界想的残酷。

网民议论这份‘暴瘦’，但那场压力却是创富时代渐渐褪色的清晰烙印。经济转型、政策监管、社会眼光，三个战场打成一锅粥。风光的老板实则在泥潭里死扛，表面的气场底下，是一个人的孤独、负重和泡影。

别光盯着那几年热搜。细抠下去，王健林背负的六千亿债务，其实是三份对赌协议堆积出来的。经营模式一乱，民营巨头们全得重新划定‘安全边界’。

高杠杆赌局，遇到政策转向‘房住不炒’、国际资本避险，游戏规则变了，谁也跑不掉。像极了晚清盛宣怀，1880年代他只手抓着招商局、电报局，时代一变，清廷债务滚雪球，实业家成了保命派。

卖牌子、丢控股权、只为企业去留。说句难听的，中国企业家这碗饭，现在要的是‘收缩自保’，而不是疯涨冒进。

时间线拉出来看，2015年王健林身家高点，万达在香港上市，风头正劲。半年后，觉得港股低估公司价值，他反手退市，结果一通操作，签了第一份对赌协议。财团们掏了三百多亿，助他退市，条件却是必须在内地主板再上市，没达成，就等着巨额赔偿。

港股屡屡拒绝再上市，外人说是他‘傲慢’，实则是中国民企在资本规则里难撕的悖论。外资收紧，创富变成困兽。

第二份对赌协议，2017年信用风险爆表，万达被银行‘拉黑’，王健林只能卖77家酒店、13个文旅项目凑钱，还不够，他与腾讯、苏宁、京东、融创合作，继续砸出更大的赌局：你收购股权，我拼命上市，实则是拆东墙补西墙。

到2021年，第三份对赌协议，他拉了22家机构，集资380亿，所有人押注万达商管能在2023年底港股上市。

结果呢？市场变盘，港股两年四次拒绝，协议全线崩盘，债务像雪球一样越滚越大。万达开始大甩卖，16座万达广场，包括总部都不保，电影和海外投资全撒手，网友都在喊‘壮士断腕’。

这一幕让我想到古罗马的克拉苏，同样是最富的人，赌东征失败，最后变卖地产、商号，保命归来，气势全无。资产积累几十年，败掉只用几个转折。王健林失去控股权，靠割肉保牌子，命保住了，但话语权一降再降。转机也在这里，掌控权割舍下去，公司牌子尚存，危机自救成了新典范——强者未必赢，敢认输才有机会。

今年，所有债务终于还完。控股权没了，但品牌还在。这种‘及时割肉’，是顶级企业家的必修课，也是东方式危机应对的注脚。亏损、危机来临，能忍痛放弃，不拖沓亏损资产，也怪不得‘当过兵的就不一样’。

这和盛宣怀在清末遭遇一样，为保企业必须主动放弃一部分权力和资产。中国商界风水轮流转，谁看得远，谁走得稳。

当然，王健林不是这两年才练出来的强心脏。1954年出生在广元小镇，父亲是老红军，少年时代就有参军志向。15岁入伍，东北部队一干就是17年，从新兵到团职干部。1987年遇见林宁，第二年生了王思聪。家庭安定，他从军转商。1989年，西岗区住宅开发公司欠了149万巨债，面临倒闭。没人敢碰，王健林就敢接。

军事化管理，奖惩分明，半年就扭亏为盈。领导给15万奖金，他全部分给员工，只说公司要做大做强。1992年，企业正式改名万达，不久又遇到‘计划指标’难拿。他一遍遍申请，找战友借，老楼区没人敢要，他设计明厅、独立卫生间，终于盘活老破小，房子一抢而空。

每一次危机，他都能果断决断，有勇有谋，不怕担风险。站在风口没飘了头脑，跌到谷底没丢了志气。早年筹贷款，9天9夜不睡觉；为企业打过222场官司；2010年沈阳铁西火灾死伤惨重，万达设‘耻辱日’用来缅怀逝者、铭记教训。同样，一句话也成了万达资产变卖的底线：‘我们什么都卖，就是不卖国。’

王思聪也主动卖掉飞机豪车，协助家族还债。资产卖了、总部卖了，但没有转国籍、没有拖欠工资、没有烂尾楼。和那些高管跑路、项目烂尾、扶不起的同行相比，王健林在危机关头守住了底线。这才是顶级企业家需要的信仰和担当。

七年还清六千亿，网友感慨‘真爷们’。几十年不改初心，什么困难没见过？信仰是最硬核的底层资产，《乌合之众》说信仰的力量最惊人。有了信仰，行动就能无所畏惧。临别送儿子去英国，只说四个字‘振兴中华’，国家底线、做人的准则，真不是说说而已。这一切，比财富更厚重。

王健林变得骨瘦如柴，王思聪开始中年发福，一个卸下了时代担子，一个还在重新找自己的路。风浪过后，那份“责任感”，从瘦削的背影里照出来。看得懂的人不多，能扛住的人更少。

企业家有时像沈万三，财富达到极限，政权一变，也只能大幅捐资救家族，隐退边缘。时代变了，游戏规则也变了，敢承担、勇于认输，才能守得云开见月明。

看似首负，其实是坚守底线后的另一种胜者。